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公交集团近百人观摩南朗车队营运生产,董事长阮少华要求学习优秀,摸索出切合自身的管理措施

发文时间:2017-12-07    来源:公交集团    作者:陈晓华

“用心做事,用心管理,用心服务”

“宁愿安全生产严格一点,哪怕听到骂声,也不要听到哭声。”10月27日,公交集团各公共汽车分/子公司负责人、车队正副队长、运管线长,职能部室相关人员等近百人到南朗车队观摩交流,董事长阮少华要求与会人员学习先进做法,结合自身实际情况,摸索出切实有效的管理措施,并叮嘱“用心做事,用心管理,用心服务”。班子成员郭洋、陈永生、陆国业、钟子文以及陈燕强参加了观摩交流。

 

照镜子

“摸索出更加有效的考核管理办法”

 

麻雀虽。逶嗑闳。南朗车队现有营运线路12条,车辆77辆,在所有车队中属于较小型的车队,但是,根据营收、安全、服务等主要指标考核情况,在所有车队中名列前茅。交流会上,南朗车队首先作了经验介绍了“分类管理”、“三见面”、“三盯住”等创新管理举措,让与会人员印象深刻。

阮少华要求与会的营运管理人员学习借鉴南朗车队的管理经验,结合自身的实际情况,摸索更多更好的管理措施,并提交集团人力资源部,通过内部交流,为优化管理举措作铺垫,集团将制定更加有效的考核管理办法。

阮少华还鼓励与会人员,要对违规行为大胆管理,面临新问题,要思考新的解决方式,同时做好示范带头作用,对照每个岗位的管理要求,强化责任意识和责任担当。“要用心做事,用心管理,用心服务。”

 

补短板

“寻找出风险点、危险源”

 

千里之堤,毁于蚁穴。“要知道风险源、危险点在哪里,做到未雨绸缪,遇到紧急情况有预案。”阮少华以南朗车队为例,该车队对每一线路存在的交通黑点、安全隐患点、人流特点、高峰时间段、路面限速情况作了详细分析,制作行车指引,并在每一线路图上标示出来,为司机安全驾驶保驾护航。

近期,集团集思广益,要求各部门收集存在的风险点、危险源,建立数据库,一一研究处理,采取相对应的整改措施。

阮少华还对出车、回场、手机盒的使用管理作了部署。

 

南朗车队管理经验:

对公交驾驶员分A、B、C三类细致管理

南朗车队根据驾驶员上一年的工作表现,对照分级标准,划定了本年度重点驾驶员,按照A、B、C三类进行管理,通过综合分析每类驾驶员的行为习惯,分析诊断有针对性地在驾驶员中开展重点控制和帮教措施,增强驾驶员法制观念,提高驾驶员安全意识、驾驶技能和综合素养,强化安全生产预防管控。

例如,年内新入职的;年内发生重大交通事故的;一年内发生2宗以上主责及以上交通事故的;严重违反《驾驶员岗位服务规范考核管理办法》,考核扣分被扣50分以上的,属于A类驾驶员。车队制定了相应的分类管理措施,包括由分/子公司安全生产培训小组组织,对其实施8—16课时的交通安全、法律法规和公司相关规章制度学习及安全教育,并进行相应的知识考试及记录备案;由所属的车队组织、运管线长每月对该类驾驶员工作情况进行一次跟踪检查和访谈,检查记录和访谈记录建档备案。

南朗车队观摩交流现场.jpg


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